Please feel free to read and cite any published document: Silvia Mariela Méndez Prado, smendez@espol.edu.ec ESPOL Polytechnic University, Escuela Superior Politécnica del Litoral, ESPOL, Faculty of Social Sciences and Humanities, Campus Gustavo Galindo Km 30.5 Vía Perimetral, P.O. Box 09-01-5863, Guayaquil, Ecuador.

miércoles, 21 de octubre de 2026

BNPL en Ecuador: el mercado joven no empieza donde pensábamos


 El BNPL ecuatoriano consolida su ruta de crecimiento con 2000 operaciones mensuales a agosto 2026 y sus primeros usuarios son, en gran medida, jóvenes. Al respecto nuestro estudio con 430 estudiantes universitarios de ESPOL muestra algo más importante para entender el mercado que viene: el joven con intención de usar BNPL no es, necesariamente, el joven excluido del sistema financiero ni el comprador impulsivo. Es un consumidor que ya está bancarizado, usa poco crédito y puede abrirse a una nueva forma de financiamiento cuando confía en quién está detrás de la operación.

Ahí está el hallazgo que cambia la lectura. El 86,0% de los estudiantes tiene cuenta bancaria, pero apenas el 20,2% posee tarjeta de crédito y el 69,3% no utilizó ningún producto crediticio durante los últimos doce meses. Aun así, el 57,9% considera probable o muy probable utilizar BNPL. La brecha no está entre jóvenes “dentro” o “fuera” del sistema financiero. Está entre estar bancarizado y querer relacionarse con el crédito tradicional.

Esto importa porque solemos presentar al BNPL como una respuesta para quien no tiene tarjeta o no consigue crédito. Nuestros datos cuentan una historia distinta. Entre quienes no han utilizado crédito, 27,2% señala que no lo ha necesitado y otro 27,2% prefiere no endeudarse; solo 5,6% reporta no calificar o haber sido rechazado. En esta muestra, la autoexclusión pesa mucho más que la exclusión involuntaria. Para una parte de estos jóvenes, BNPL no sustituiría un crédito que el sistema les negó: podría convertirse en su primera relación crediticia porque entra por la compra y no por la búsqueda de un préstamo.


DOI: 10.13140/RG.2.2.29600.96004

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Medir la puerta de entrada: IAAMV, un índice para saber si el mercado de valores está listo para el pequeño inversionista.

Tener página web, redes sociales, correo y WhatsApp no significa estar realmente abierto al pequeño inversionista. Y una reforma puede multiplicar los intermediarios, pero eso no garantiza, por sí solo, que multiplique las puertas abiertas al inversionista.

Tres mediciones realizadas durante 2026: contacto directo en marzo, digitalización en julio y una medición integral mediante el IAAMV, muestran de forma consistente una brecha entre estar presente, informar y atender efectivamente al pequeño inversionista. 

En una evaluación observacional 32 casas de valores, la mitad no respondió por ningún canal activo y, entre las que sí lo hicieron, el IAAMV promedio fue 47,2 sobre 100. Solo tres alcanzaron un nivel alto de atención —Analytica Securities, Futuro y Orion— y ninguna institución superó los 80 puntos sobre 100.

El hallazgo cambia el foco de la discusión. El problema no parece ser solamente tecnológico. Las principales barreras observadas fueron operativas e informativas: responder, explicar, transparentar costos y riesgos, adaptar el lenguaje y orientar al potencial cliente.


DOI: 10.13140/RG.2.2.19534.63041

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jueves, 23 de julio de 2026

La reforma al mercado de valores ecuatoriano del 2026 requiere una brújula, no un bando. La interoperabilidad para invertir como tema pendiente.

No hay dudas de que el mercado de valores ecuatoriano necesita transformarse, incorporar tecnología, atraer nuevos inversionistas, reducir costos; sobre todo, necesita aumentar la confianza.

La discusión no debería centrarse en si existen o no operaciones extrabursátiles. Esa discusión ya fue resuelta hace años en la mayoría de mercados. La verdadera pregunta es cómo diseñar un mercado moderno que preserve transparencia, competencia y protección al inversionista. 

Comparto cinco recomendaciones concretas al legislador y un tema pendiente:

1.     Registro obligatorio de toda operación OTC.

2.     Sistema único de información pública de precios.

3.     Protección diferenciada para inversionistas minoristas.

4.     Liquidación mediante infraestructura autorizada.

5.     Evaluación del impacto de la reforma dos años después.

6.     Interoperabilidad para invertir.

DOI: 10.13140/RG.2.2.29516.99203

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miércoles, 24 de junio de 2026

Buy Now, Pay Later en Ecuador: ¿Innovación financiera inclusiva o nueva forma de endeudamiento digital?

Ecuador presenta condiciones de mercado favorables para la adopción del modelo Buy Now, Pay Later (BNPL): 1) cultura de diferimiento alta, 2) contínuo avance de digitalización, 3) baja penetración de las tarjetas de créditos y 4) bajo acceso al crédito formal; pero tiene riesgos latentes como: 1) altas tasas de desempleo y subempleo, 2) bajo nivel de cultura financiera y 3) alto nivel de morosidad crediticia. Por ello se requiere un análisis profundo para responder la pregunta de investigación: ¿Está Ecuador preparado para la implementación amplia y responsable del BNPL?

Primero es preciso reconocer que el modelo BNPL fortalece el acceso a los pagos digitales y el flujo de dinero de los negocios aliados, eliminando la barrera del crédito tradicional y permitiendo que sus usuarios accedan a compras a plazos sin depender de un banco emisor o tarjetas de crédito emitidas por estas entidades. En otras palabras, permite que personas sin historial crediticio tradicional accedan a financiamiento rápido para realizar sus compras. 

DOI:10.13140/RG.2.2.30166.82244

    Diario Primicias del 14 de agosto 2026: https://www.primicias.ec/revistagestion/analisis/ecuador-inclusion-financiera-endeudamiento-digital-130247/



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domingo, 7 de junio de 2026

En Ecuador la Inteligencia Artificial avanza, las instituciones públicas no: El problema de no tener reglas claras.


En Ecuador 4 de cada 5 empleados públicos (80.4%)  declaran usar la IA en alguna de sus actividades diarias, pese a la alta tasa de adaptabilidad declarada la integración de esta herramienta opera en un profundo vacío normativo. Mientras tanto, el temor al reemplazo profesional y la desconfianza sobre el manejo de datos sensibles paralizan a gran parte de los no usuarios. 

Tradicionalmente el debate sobre las barreras de adopción tecnológica se ha centrado en la falta de preparación técnica, no obstante, los datos revelan un freno menos estudiado pero bastante decisivo: la incertidumbre institucional. La evidencia demuestra que es necesario exponer y atender esta falta de reglas claras para lograr pasar del uso individual aislado a un uso conjunto potenciado por una verdadera madurez institucional.

Estos son parte de los resultados de la investigación científica para Ecuador instrumentada desde ESPOL con el  "Global Artificial Intelligence Adoption Survey: Perceptions of Public Sector Employees" (Aristovnik et al., 2026), (Méndez-Prado & Meza, 2026). Fueron analizados 185 empleados del sector público, 158 de ellos del sector de Salud y Educación -concentran el mayor número de empleados públicos del país, distribuidos en todo el territorio nacional y atienden a población de diversos estratos socioeconómicos, lo que garantiza diversidad y cobertura- Ver gráfico 1
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DOI: https://doi.org/10.13140/RG.2.2.30672.26884 

    Diario Primicias del 12 de junio 2026: https://www.primicias.ec/revistagestion/analisis/inteligencia-artificial-sector-publico-ecuador-regulacion-potencial-125202/




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